[发明专利]一种员工价值评分方法及装置

说明书

技术领域

本发明涉及人力资源管理技术领域，特别涉及一种员工价值评分方法及装置。

背景技术

为了实现衡量员工对于企业的价值，当企业的员工在设定时间段内完成一个或多个其承接的承接项目之后，主管领导可根据其主观认识对该员工进行价值评分，主管领导针对员工给出的价值评分越高，则说明该员工对于企业的价值越大。

主管领导根据其主观认识对员工进行价值评分时，可能受其情绪、主观好恶等影响而导致其给出的价值评分并不能准确的反应出员工对于企业的价值。

发明内容

本发明实施例提供了一种员工价值评分方法及装置，得到的价值评分能够更为准确的反应出员工对于企业的价值。

第一方面，本发明提供了一种员工价值评分方法，包括：

记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，以及记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点；

获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，其中，各个所述承接项目与各个所述项目文件一一对应；

根据各个所述项目文件，确定各个所述承接项目所分别对应的质量工分；

根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分；

根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分。

优选地，

所述承接项目所对应的进度时间节点，包括：所述承接项目的至少一个任务所分别对应的绝限时间；

则，所述获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个所述项目文件所分别对应的完成时间，包括：获取目标员工提交的至少一个任务文件，并记录各个所述任务文件所分别对应的任务提交时刻，其中，所述至少一个任务文件与所述至少一个承接项目的至少一个任务一一对应，对应于同一个所述承接项目的至少一个所述任务文件组成一个项目文件；

所述根据各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个所述项目文件所分别对应的完成时间，确定各个所述承接项目所分别对应的进度工分，包括：针对于每一个所述承接项目，均执行：根据所述承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个所述目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定所述承接项目所对应的进度工分。

优选地，

所述根据所述承接项目的各个目标任务所分别对应的绝限时刻，以及对应于各个所述目标任务的各个目标任务文件所分别对应的提交时刻，确定所述承接项目所对应的进度工分，包括：

针对于所述承接项目的每一个目标任务，执行：

判断对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻是否超过所述目标任务所对应的绝限时刻，在对应于所述目标任务的任务文件所对应的提交时刻超过所述目标任务所对应的绝限时刻时，将所述目标任务确定为延时任务；

确定各个所述延时任务的延时任务数量，以及确定各个所述目标任务的任务总量，并通过如下公式计算所述承接项目所对应的进度工分：

其中，d_i表征所述承接项目所对应的进度工分、d₀表征预先设置的所述承接项目所对应的初始进度工分、m表征任务总量、n表征延时任务数量。

优选地，

所述记录各个所述承接项目所分别对应的进度时间节点，包括：记录各个所述承接项目所分别对应的计划成本；

在所述获取目标员工提交的至少一个项目文件之后，在所述根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分之前，进一步包括：

获取各个所述承接项目所分别对应的实际成本；

针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目所对应的所述计划成本、所述实际成本及预设初始成本工分，计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分；

则，所述根据各个所述质量工分、各个所述进度工分计算所述目标员工的价值评分，包括：将各个所述质量工分、各个所述进度工分及各个所述成本工分的和确定为所述目标员工的价值评分。

优选地，

所述针对于每一个所述承接项目，根据所述承接项目所对应的所述计划成本、所述实际成本及预设初始成本工分，计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分，包括：

通过如下公式计算各个所述承接项目所分别对应的成本工分：