[发明专利]一种建筑工程进度精细化和多维度管理方法在审
申请号: | 201710803906.0 | 申请日: | 2017-09-08 |
公开(公告)号: | CN107590597A | 公开(公告)日: | 2018-01-16 |
发明(设计)人: | 刘小英 | 申请(专利权)人: | 太仓贝岭思拓软件科技有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/10;G06Q50/08 |
代理公司: | 深圳市创富知识产权代理有限公司44367 | 代理人: | 曾敬 |
地址: | 215400 江苏省*** | 国省代码: | 江苏;32 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 建筑 工程进度 精细 多维 管理 方法 | ||
技术领域
本发明涉及建筑工程管理技术领域,具体为一种建筑工程进度精细化和多维度管理方法。
背景技术
建筑工程进度管理,是建筑企业工程管理的核心关键内容,是整个工程管理的人员,质量、安全、物资、造价、过程资料等诸多方面都和进度有着千丝万缕的联系,如何对整个进度过程及相关业务进行合理、全面的管理,是所有涉及建筑工程管理系统要面临的一大挑战。由于建筑工程进度管理独特而鲜明的管理特点,也就要求进度管理系统具备适应这些特点等功能特性,现在市场上现有的进度管理系统不完全具备这些功能特性,在建筑施工管理中,由于每个项目分布的区域性和分散性,导致项目管理混乱,企业很难有效的管控,特别突出是成本费用、进度、人员管理,如果没有一个很好的管理方法,那么不仅降低了施工管理的难度,还大大降低了施工的效率和成本。
发明内容
本发明的目的在于提供一种建筑工程进度精细化和多维度管理方法,以解决上述背景技术中提出的问题。
为实现上述目的,本发明提供如下技术方案:一种建筑工程进度精细化和多维度管理方法,其特征在于,包括以下步骤:
S1:进度分项管理:组织和存储建筑工程进度的项目属性信息;
S2:人员统计:统计存储建筑安排人员的属性信息;
S3:材料和人员协调:组织和维护材料信息和人员的关系信息;
S4:区段划分管理:存储建筑工程的分工地区段及其属性信息;
S5:计划编制:根据工程规模和工地等级自动化完成工程计划的编制;
S6:进度填报:填报进度的计划与实际信息及其成果信息;
S7:进度统计:提供对进度的计划信息、实际完成信息及成功信息进行查询、汇总和统计服务。
优选的,所述计划编制具体采用计划编制单元,具体用于通过图形化操作界面,根据工程规模和电工地等级自动化完成工程计划的编制。
优选的,所述进度填报具体采用进度填报单元,具体用于提供形象进度的图形化操作界面,填报进度的计划与实际信息及其成果信息。
优选的,所述计划编制具体采用计划编制单元,具体用于在工程计划的编制完成后,对计划进行调整,调整过的计划经过审核通过后被采纳,根据调整后的数据,重新计划工程进度。
与现有技术相比,本发明的有益效果是:本建筑工程进度精细化和多维度管理方法,因为采用进度分项管理,用于组织和存储建筑工程进度的项目属性信息;人员管理,用于存储建筑安排人员的属性信息;材料管理,用于组织和维护材料信息和人员的关系信息;区段划分管理,用于存储建筑工程的分工地区段及其属性信息;计划编制,用于根据工程规模和工地等级自动化完成工程计划的编制;进度填报,用于填报进度的计划与实际信息及其成果信息;进度统计,用于提供对进度的计划信息、实际完成信息及成功信息进行查询、汇总和统计服务的技术手段,所以达到了建筑工程进度的精细化和多维度管理的技术效果。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例,对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述,显然,所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例,而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例,本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例,都属于本发明保护的范围。
请参阅图1,本发明提供一种技术方案:
一种建筑工程进度精细化和多维度管理方法,其特征在于,包括以下步骤:
S1:进度分项管理:组织和存储建筑工程进度的项目属性信息;
S2:人员统计:统计存储建筑安排人员的属性信息;
S3:材料和人员协调:组织和维护材料信息和人员的关系信息;
S4:区段划分管理:存储建筑工程的分工地区段及其属性信息;
S5:计划编制:根据工程规模和工地等级自动化完成工程计划的编制;
S6:进度填报:填报进度的计划与实际信息及其成果信息;
S7:进度统计:提供对进度的计划信息、实际完成信息及成功信息进行查询、汇总和统计服务。
所述计划编制具体采用计划编制单元,具体用于通过图形化操作界面,根据工程规模和电工地等级自动化完成工程计划的编制。
所述进度填报具体采用进度填报单元,具体用于提供形象进度的图形化操作界面,填报进度的计划与实际信息及其成果信息。
所述计划编制具体采用计划编制单元,具体用于在工程计划的编制完成后,对计划进行调整,调整过的计划经过审核通过后被采纳,根据调整后的数据,重新计划工程进度。
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