[发明专利]一种薪酬动态管控系统和方法

说明书

技术领域

本发明涉及企业薪酬管控技术领域，具体涉及一种薪酬动态管控系统和方法。

背景技术

分配机制是企业内部经营机制的重要方面，企业内部分配机制是否合理，关系到是否有利于调动职工的积极性，是否有利于增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。建立统一、科学的岗位薪酬管控体系是打造企业核心竞争力的需要，是真正实现人力资源整合的前提，是建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系的核心，是建立以业绩为导向激励机制的基础。目前，企业的薪酬管控方法在灵活性和激励性方面表现较差。

发明内容

本发明要解决的技术问题是提供一种在灵活性和激励性方面表现较好的薪酬动态管控系统和方法。

为解决上述技术问题，本发明所采取的技术方案是：

一种薪酬动态管控系统，包括组织申报模块、收集存储模块、量化评价模块、汇总统计模块和薪酬调整模块；

组织申报模块：用于确定岗位绩效工资调整考评方案，然后向各部门人员发布，并组织各部门人员填报考评申报资料；

收集存储模块：用于按部门收集企业各部门人员的考评申报资料并存储；

量化评价模块：用于对各部门人员的考评申报资料进行部门初审，然后依据申报考评内容提交主管该项业务的责任部门进行审核；

汇总统计模块：用于收集各责任部门审核认定的考核资料，然后以具体人员为对象进行多项考评结果归集，确认每个参加考评人员最终考评结果，并备案；

薪酬调整模块：用于依据当年度发布的相关管理规章和办法，结合每个员工绩效考评结果，实施员工岗位绩效工资薪档调整。

一种薪酬动态管控方法，包括以下步骤：

（1）首先确定岗位绩效工资调整考评方案，然后向各部门人员发布，并组织各部门人员填报考评申报资料；

（2）按部门收集企业各部门人员的考评申报资料并存储；

（3）对各部门人员的考评申报资料进行部门初审，然后依据申报考评内容提交主管该项业务的责任部门进行审核；

（4）收集各责任部门审核认定的考核资料，然后以具体人员为对象进行多项考评结果归集，确认每个参加考评人员最终考评结果，并备案；

（5）依据当年度发布的相关管理规章和办法，结合每个员工绩效考评结果，实施员工岗位绩效工资薪档调整。

进一步的，所述步骤（2）中，各部门人员依据标准化表格填报资质等级和专业成果信息，并辅以证明文件。

进一步的，所述步骤（3）中，利用专业信息资源或备案资料对各部门人员的申报资料进行审核确认，通过确认的申报将直接归档用于该员工薪酬调整依据，没有通过审核的申请将退回申报人员；

进一步的，所述步骤（4）中，对具体人员进行多维度的差异化考评，并将考评结果进行归集汇总，形成统计报表，用于调整薪酬的依据。

进一步的，所述步骤（5）中，判定依据是个人考核积分与所在岗位薪档区间划分，以及个人是否受到处分相结合综合判定。

采用上述技术方案所产生的有益效果在于：

本发明能够为企业建立科学、完善、高效、常态化的薪酬分配机制，充分发挥薪酬激励作用，调动企业员工工作积极性，促进企业的健康发展。

附图说明

图1是本发明的系统结构框图。

具体实施方式

下面结合附图和具体实施方式对本发明作进一步详细的说明。

如图1所示，本发明公开了一种薪酬动态管控系统，包括组织申报模块、收集存储模块、量化评价模块、汇总统计模块和薪酬调整模块；其中，组织申报模块：用于确定岗位绩效工资调整考评方案，然后向各部门人员发布，并组织各部门人员填报考评申报资料；收集存储模块：用于按部门收集企业各部门人员的考评申报资料并存储；量化评价模块：用于对各部门人员的考评申报资料进行部门初审，然后依据申报考评内容提交主管该项业务的责任部门进行审核；汇总统计模块：用于收集各责任部门审核认定的考核资料，然后以具体人员为对象进行多项考评结果归集，确认每个参加考评人员最终考评结果，并备案；薪酬调整模块：用于依据当年度发布的相关管理规章和办法，结合每个员工绩效考评结果，实施员工岗位绩效工资薪档调整。

本发明还公开了一种薪酬动态管控方法，包括以下步骤：

（1）首先确定岗位绩效工资调整考评方案，然后向各部门人员发布，并组织各部门人员填报考评申报资料；

（2）按部门收集企业各部门人员的考评申报资料并存储；