[发明专利]一种钢铁企业PDCA循环评价及提升的方法

说明书

技术领域

本发明涉及一种钢铁企业PDCA循环评价及提升的方法，属于钢铁企业综合管理技术领域。

背景技术

多年来，钢铁企业质量管理产线多、工序长、管理跨度大，质量管理线条不精细，很多管理措施不能落实，同时受到体制和组织结构等因素的影响，管理方式相对粗放化、定性化。近几年来，钢铁企业使用PDCA循环管理，使部分方面的质量管理水平有了很大程度的提升，并建立和完善了管理体系，取得了大量的管理成果，但是由于PDCA循环运行情况没有量化的评价标准，导致PDCA循环质量管理不能明确指导钢铁企业质量管理的提升。

中国专利申请号CN201210414965.6、专利名称“一种基于标杆管理的高校创新创业能力PDCA提升方法”，利用层次分析法求出各层次因素对系统的组合权重，并选择标杆管理对象和竞争性基准双创能力指标；在进行标杆管理对象的选取时，应该要确定自己到底是只要对现行措施进行一些基本改善还是要达到树立典范的程度，找出差距之后，接下来就应该根据本组织现阶段的具体情况，包括文化因素、资金因素、技术因素、人员因素等，形成可以操作的科研提升方案，代入PDCA循环，有针对性地确定行动。通过采取行动来达到缩小同目标的差距，来改善并提高自身的双创能力。中国专利申请号CN201510037157.6、专利名称“一种基于PDCA环的评估方法及装置”,包括：确定目标评估单位以及确定目标评估项目；根据目标评估项目，为目标评估单位制定相应的评估计划；将制定的评估计划发送给目标评估单位，以使目标评估单位根据评估计划，将目标评估项目分解为多项评估任务；根据预设时间段接收目前评估单位发送的针对目标评估项目的评估报告，其中，评估报告包括各项评估任务对应的完成进度和完成质量；根据评估报告中各项评估任务对应的完成进度和完成质量，计算目标评估单位的评估分值。然而，上述发明专利申请，没有针对钢铁企业在实际管理过程中PDCA循环使用情况进行评估，对于钢铁企业没有指导性，不能提高PDCA循环的闭环率。

发明内容

本发明目的是提供一种钢铁企业PDCA循环评价及提升的方法，通过对钢铁企业PDCA循环评价及提升，提高PDCA循环的闭环率，捋顺质量体系流程，提高产品质量管理水平；推进质量管理流程的问题识别率，提高基层解决问题的能力，保证质量管理顺畅推行，解决背景技术存在的上述问题。

本发明技术方案是：

一种钢铁企业PDCA循环评价及提升的方法，包含通过构建层次结构，将PDCA循环所处置的问题进行分级，设置权重；分解PDCA循环指标，对PDCA循环方法中P、D、C、A各个步骤完成情况进行调查分解；利用公式R计算PDCA循环的完成率；最后利用权重得出该时期PDCA循环的指标情况，对企业总体PDCA循环能力的指标进行评价；最后，使用基于5WHY和5W1H的PDCA方法的分析，提高全过程PDCA循环过程指数。

R=T/s=(TU-TL)/S

式中：

T——PDCA循环符合率目标的上、下限之差

T_U、T_L——PDCA循环符合率目标的上、下限；

S——样本标准差。（是P、D、C、A符合率的标准方差）

R——PDCA循环过程指数；

R值越大，表明过程能力越高，表明质量控制越良好。

质量管理定性评价是一个对现行质量管理特征进行了解的逐步深化与改进的过程。科学合理的PDCA循环评价是企业质量改进工作的基础，对钢铁公司质量管理调查评价的目标主要是发现问题和建立完善制度，是顺利推行钢铁企业推行PDCA循环质量管理的基础工作。

本发明评价的原则：对质量管理体系推进情况进行检查评价，并将后续的检查与辅导持续落实，是实现PDCA循环管理的关键要素。影响质量管理的因数较多，建立一个全面的评价体系是一件非常困难的事情，指标构建需要遵循一定的原则，本专利结合钢铁生产过程中的实际情况，提出以下质量管理评价的遵循原则；科学性与实用性原则；基于实际岗位管理职责和生产实际情况讨论提出评价原则，原则符合工艺要求和行业规范，还要有可操作性。代表性与整体性准则，对各整体的质量指标进行筛查，选择具有代表性的评价指标，代表性评价指标能够充分反映整体的现实运行情况。

本发明的有益效果是：通过对钢铁企业PDCA循环评价及提升，提高PDCA循环的闭环率，捋顺质量体系流程，提高产品质量管理水平；推进质量管理流程的问题识别率，提高基层解决问题的能力，保证质量管理顺畅推行。

附图说明

图1是本发明实施例流程示意图。