[发明专利]T12人才测评方法及T12人才测评系统

说明书

技术领域

本发明涉及人才测评技术领域，尤其涉及一种T12人才测评方法，更涉及 一种实现该方法的T12人才测评系统。

背景技术

随着社会的发展，许多企业面临招聘难、面试难、管理难等问题，导致选 错人、流失率高、团队内部矛盾等问题。其重要原因是企业在选人时都是根据 学历和工作经历靠主观判断，没有一个较为客观、清晰的人才评估系统。许多 的员工的绩效和状态不佳，很大的程度上是因为其没有在正确的岗位上面做适 合他的工作。

国外中大型企业面试时都会用到人才测评系统，以此提高人员稳定性。国 内的一些大企业也开始注重提高人员的效率，从而直接引用国外成熟的测评系 统。经研究，国外测评系统一般是以某一个心理学派的经典理论为基础，并不 能很好的适合中国特色的国情。例如，中国人讲求中庸之道，在职场中表现相 对比较委婉，不易于表露自己的真实感受和意见。

此外，目前国内也有一些人才测评，但是那些测评项目大多很单一，并不 全面，测评结果很难完整反映一个人的综合优势，无法给予企业很好的参考。 许多传统企业转型升级因人力资源问题而受到制约。

发明内容

本发明的目的在于提供一种T12人才测评方法及实现该方法的人才测评系 统，打破国外企业对人才测评的垄断，使我国企业普遍受益；帮助更多的人才 借助这一系统能找到适合其自身职业生涯发展的工作，提升社会整体幸福感， 实现真正意义上的和谐社会。

为有效解决上述技术问题，本发明采取的技术方案如下：

一种T12人才测评方法，其方法包括以下步骤：

(1)设置T12人才测评系统，该系统包括人才测评子系统、界面管理模块、 个人中心模块及报告管理模块；

(2)所述界面管理模块包括注册登录管理子模块，通过注册登录后实现系统 操作；

(3)登录完成自动进入并生成个人信息，通过所述个人中心模块生成个人数 据库；

(4)所述人才测评子系统内置多组模块测评，通过标准数据对比及定向选择 实现测评；

(5)测评完成通过所述报告管理模块将个人测评数据生成不同标准的报告 单。

特别的，所述步骤(1)还包括以下步骤：

所述T12指代12类职业方向和兴趣，它们分别是：开拓型、管控型、影响 型、交际型、人文型、艺术型、服务型、发明型、技能型、操作型、事务型、 规划型。

特别的，所述步骤(4)还包括以下步骤：

所述模块测试分别包括心理类型模块测评、优势特质模块测评、动机状态 模块测评及职业期许与自我认知模块测评。

特别的，所述步骤(5)还包括以下步骤：

所述测评报告包括初步报告及详细报告，其中，所述详细报告连接系统自 带的支付平台，需完成支付后获取，所述详细报告分别包括模块心理类型报告、 模块优势特质报告、模块动机状态报告、模块职业期许和自我认知报告及模块 职业方向分析报告。

一种实现上述述方法的T12人才测评系统，其包括人才测评子系统、界面 管理模块、个人中心模块及报告管理模块，其中所述人才测评子系统内置测试 模块，所述测试模块分别包括心理类型模块测评、优势特质模块测评、动机状 态模块测评及职业期许与自我认知模块测评。

特别的，所述个人中心模块连接设置数据库模块，实现数据存储。

本发明的有益效果为：本发明提供的的T12人才测评方法及测评系统主要 优势如下：

1、企业可以通过T12人才测评报告，对人才从心理类型、优势特质、个人 动机、职业期许和职业方向等多维度进行分析和评估。

2、T12人才测评系统可以实现电脑端和手机端的自动识别，从而方便企业 和个人的使用。

3、企业通过本企业专属的“T12人才测评域名”对人才进行职业测评，并 且可以在后台对人才进行针对性管理。

4、企业可以通过T12人才测评系统，对人才进行分类和分部门管理。

5、企业可以通过T12人才测评系统，对人才进行团队建设和分析，促进团 队融合。

6、企业可以通过T12人才测评系统，对人才进行需求分析，从而掌握留住 人才的关键。

7、企业可以通过T12人才测评系统，根据人才特点推荐学习或培训的方向。