[发明专利]一种项目全周期管理人机交互系统

说明书

技术领域

本发明涉及项目信息管理技术领域，尤其是涉及一种项目全周期管理人机交 互系统。

背景技术

周期管理是解决建筑领域知识复用和效率提升的有效手段。然而，建筑业工程 项目的复杂、工艺和生产流程不标准、项目团队的临时性、参建单位数量大、项目 布点地域广、动态知识库数据量庞大以及大量不标准的外部交易性商务处理等问题 决定了周期管理的困难和提升周期管理能力的重要性。

当前行业的周期管理解决方案并不少，但发挥的作用显然还不够大，局限性在 以下几个方面：

一是数据库能力不够。项目的周期管理平台无法创建6D关系数据库，这就很 难满足项目核心业务与精细化管理需求。现行的工程项目管理系统ERP一般只能 达到两三个维度，数据的对应关系无法精确描述，大大局限了数据的应用，也会影 响分析结果的准确性和价值。

二是平台定位是项目级和企业级的，而不是行业级，不能解决企业间的周期管 理问题，也不能解决企业与主管部门间的协同问题。PIP(项目信息门户)、OA和 ERP，都存在同样的情况，这些系统非常强调系统安全性、保密性，很难延伸到企 业外部，而建设单位大量的工作和商务是需要外部团队和企业协同完成的。大量的 企业需向行业主管部门申报的数据，即使在系统内部形成，需在另外的系统中重新 填报，即所谓的大量的信息孤岛。孤岛的消除要有更新的思维。

三是不能充分发挥群众和草根专家的作用。只注重系统的安全性，而不注重发 挥更大的生产力。在知识库创建和动态建设过程中，没有专业的大规模协同平台支 撑，专业知识和经验数据的积累已举步维艰。

四是周期管理的技术模式和商业模式不够先进，价值创造不明显。过于依赖传 统的ERP(OA)技术是当前一个较严重的建筑业信息化误区，制造业的ERP经验 在这一轮特级资质信息化的实践中表现出在建筑业不适应的严重情况，说明建筑业 的特殊性还是比较大的。

根据大型房地产企业的现状分析，建筑行业大部分公司都是集团化运作，诸多 的分公司、子公司多元化的业务对协同建设也会有大量的需求。项目周期管理在项 目的策划、管理和销售中有很大的用武之地。国外建筑公司90％以上的项目都采 用软件进行管理，而在我国则还不到10％。前几年，我国建筑业飞速增长，但增 长效率并不高，恶性竞争严重，利润率较低。为了行业的健康发展，产业发展有必 要慢行，建筑企业未来应注重发展质量的提升以及利润率的提升等。

发明内容

本发明的目的就是为了克服上述现有技术存在的缺陷而提供一种项目全周期 管理人机交互系统。

本发明的目的可以通过以下技术方案来实现：

一种项目全周期管理人机交互系统，包括相连接的前台客户端和后台数据库服 务器，所述后台数据库服务器包括：

全周期轨道图模板模块，用于存储不同业态类型的全周期轨道图模板，

项目阶段文件存储模块，用于存储每个项目各阶段的相关文件；

所述前台客户端包括：

轨道图调用模块，用于调用所述全周期轨道图模板模块，

节点修改模块，用于接收对于所述轨道图的节点修改信息，并保存入项目阶段 文件存储模块中，

轨道图展示模块，用于根据所述轨道图调用模块所调用的轨道图及所述节点修 改信息，展示对应的轨道图。

所述项目阶段文件存储模块中，一个项目的相关文件对应保存至一个文件夹。

所述节点修改模块包括：

节点等级配置单元，用于配置当前项目中各节点的等级，

节点状态配置单元，用于根据用户输入的节点修改信息配置节点的状态，并发 送给轨道图展示模块，

文件上传单元，用于将用户输入的节点修改信息上传并保存至项目阶段文件存 储模块中。

所述节点修改信息包括节点输入条件文件、节点输出成果文件和节点成员配置 信息。

所述节点的状态包括已完成状态、逾期状态、当前状态和未完成状态。

所述前台客户端还包括：

新模板生成模块，用于根据轨道图展示模块中展示的最终轨道图生成新的全周 期轨道图模板，保存至全周期轨道图模板模块中。

所述前台客户端包括多个，多个前台客户端与后台数据库服务器采用全联机在 线交互方式进行数据交互。