[发明专利]石化企业行为安全管理方法

说明书

技术领域

本发明涉及一种石化企业行为安全管理方法。

背景技术

石化企业多年来的上报事故统计表明，85％事故是由于不安全行为导致的；国内近年来的灾害事故表明，大部分灾害事故不是因为人类未掌握的技术原因造成的，而是人的不安全行为造成的。随着近年来工程技术的进步，不安全行为导致的事故所占比例呈上升趋势。

当前国内企业主要以培训、教育、检查和处罚为主要手段来提高员工意识，提高执行力。但随着经济、文化发展，其中依靠检查、处罚等方法已经不能适应人员素质和意识形态变化，甚至起到逆反作用，不能有效提升意识和行为表现。

随着社会以人为本意识的提高，员工不仅要避免重伤以上事故，也应消除一切伤害。传统以禁止为引领语句的安全规程也不能够实现零伤害目的。

对多家企业多年的跟踪发现，企业整体员工如果表现出积极、乐观的态度则表现出高度责任心、遵守安全制度、质疑态度等。

CN 201310720012.7提供了一种用户行为安全的提升和监测方法，包括：获得特征信息和用户行为限制条件，所述特征信息包括特定场所的特征信息或用户行为的特征信息；其中，所述特定场所包括用户所在场所和用户的目的场所；获得用户身体状态信息；依据所述特征信息、所述用户行为限制条件和所述用户身体状态信息，获得用户行为安全的评估结果；向用户发送评估结果指示，所述评估结果指示用于指示所述用户行为安全的评估结果。

现有技术落后与经济与文化的进步，不安全行为率不能有效降低，本发明有针对性的解决了该问题。

发明内容

本发明所要解决的技术问题是现有技术中不安全行为率较高的问题，提供一种新的石化企业行为安全管理方法。该方法用于石化企业行为安全管理中，具有降低不安全行为率的优点。

为解决上述问题，本发明采用的技术方案如下：一种石化企业行为安全管理方法，提高员工意识，规范员工行为，实现由被动安全向主动安全转变，“isafe行为安全管理工具”包括“人人说‘我要安全’”班组活动、“七想七不干”方法和HSE(Health Safety and Environment)观察方案；“人人说‘我要安全’”班组活动提供了一种班组活动形式，通过四个问题引导员工分享安全经验，强化安全承诺，并承载在心形卡片中进行张贴；“七想七不干”方法是作业组作业前通过“七想七不干提示卡”进行现场危害识别、措施落实、安全交底的主动危害识别方法；HSE观察方案则提供了旁观者基于危害识别的作业观察方法，并以ABC(Antecedent Behavior Consequence)行为矫正分析法作为行为原因分析工具，结合行为统计分析方法、行为目标和管理方案进行企业行为安全管理；“isafe行为安全管理工具”三个工具相互作用，可用于石化企业行为安全管理中。

上述技术方案中，优选地，通过四个问题引导的班组安全承诺方法、七想七不干卡片引导作业前危害识别、基于危害识别的观察和沟通方法、ABC行为矫正分析法分析存在的不安全行为原因，通过行为目标管理方案纠正不安全行为。

本发明通过员工说出我要安全、主动进行作业现场环境危害识别、旁观者基于危害识别的HSE观察方法，有效沟通、反馈、纠正措施等提升员工安全认知，强化安全行为，纠正不安全行为，提高人员安全意识，提高员工安全敏感性，提高管理者沟通效果，不断消除企业不安全行为，实现员工由被动安全到主动安全转变,有效的降低了企业不安全行为率，取得较好的技术效果。

附图说明

图1为本发明所述的行为安全管理工具关系图；

图2是HSE观察方案示意图。

下面通过实施例对本发明作进一步的阐述，但不仅限于本实施例。

具体实施方式

【实施例1】

某炼化企业依据本专利所述的方法，进行管理人员培训、员工培训，通过“isafe行为安全”行为安全管理实施工具，以ABC行为矫正分析法作为行为原因分析工具，结合行为统计分析方法、行为目标和管理方案进行企业行为安全管理。

“isafe行为安全”管理工具包括：“人人说‘我要安全’”、“七想七不干”、和HSE观察三个行为安全管理实施工具，结合ABC行为原因分析工具(心理学理论基础)、行为统计分析方法、行为目标管理方案共同提升行为安全。