[发明专利]省公司班组评价数据处理系统及数据处理方法

权利要求书

1.一种省公司班组评价数据处理系统，其特征是，包括：

系统基础数据维护模块：用于计算机内数据库建立之后，对系统的基础数据属性进行加密维护操作；所述基础数据属性包括组织机构信息、用户信息、角色信息及权限信息；

评价规则建立模块：用于评价规则的建立；以及对班组建设评价细则的增删改查工作；

评价权限设置和数据录入模块：用于利用指纹信息进行评价权限的设置防止数据被篡改以及录入填报数据；将班组建设评价细则分配给营销部、运检部和电力调控中心分管部门，所述分管部门按照分配给的评价细则，通过手机或计算机客户端进行数据的录入；

数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出模块：用于对录入的班组评价得分进行汇总统计，根据设置的统计模板计算对应的班组评价细则，班组评价的具体分析、分析结果的展示和报表的导出；

先进班组匹配模块：用于对先进班组的筛选和展示，以及对先进班组的上报；

所述评价规则建立模块，包括：

评价规则建立模块，用于评价规则的新建和保存操作；

评价规则适用班组设置模块，用于评价规则适用班组设置和保存操作；

所述评价权限设置和数据录入模块，包括：

数据录入初始化单元，用于初始化班组评价打分所需要的评价项信息；

评价项分配单元，用于设置班组建设评价细则的使用部门，同时将班组建设评价细则分配到部门；各个车间、部门、市公司和省公司根据班组建设评价细则来录入班组评价数据；

评价打分单元，用于各机构部门打分以及限制打分的合法性；

数据保存、计算班组得分单元，用于对填报数据的加密处理，加密处理后保存，以及对班组得分的计算；

所述数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出模块，包括：

数据汇总统计和分析准备单元，用于对已填报的数据进行汇总统计和进行分析准备，通过计算数据录入完成率来判断是否符合分析条件；

统计评价情况单元，用于对评价情况的查看，展示各机构评价情况明细；

采用算法分析数据单元，按照计算公式，对评价数据进行统计描述，依据得分的高低进行排序；

分析结果展示和报表导出单元，用于对分析结果的展示和报表数据的导出操作；

生成综合分析报告单元，用于对分析结果和报表生成综合分析报告；

所述先进班组匹配模块，包括如下模块：

先进班组数据匹配准备单元，用于对先进班组的数据进行准备和验证，验证的依据是系统预设的各种限制条件，进行验证时，系统自动匹配限制条件，筛选出符合条件的班组；

先进班组匹配条件设置单元，用于选择需要筛选出来的报表期、车间类型和班组类型；

计算先进班组综合得分单元，用于对符合匹配条件的班组进行综合得分计算；

按照设置的匹配条件及综合得分对参加班组进行匹配数据处理的单元，用于对匹配条件的班组根据综合得分判断进行数据的匹配处理；

生成先进班组报告单元，用于先进班组的生成和上报；

对符合匹配条件的班组进行综合得分计算的算法如下：

企业班组建设考评得分＝本部部门考评得分×30％+班组检查考评得分×30％+班组对标平均分×40％

所述本部部门考评得分＝∑本部部门专业评价得分；

所述班组检查考评得分＝100-先进班组核查扣分-达标班组抽查扣分-不达标班组比率扣分；

所述先进班组核查扣分＝核查不合格先进班组数×1；

对先进班组全面核查，核查不合格的，每个班组扣1分；

所述达标班组抽查扣分＝抽查达标班组不合格数/(自报达标班组数×10％)×100×0.5；

按自报达标班组的10％抽查，推算单位达标班组不合格率，每一个百分点扣0.5分；

所述不达标班组比率扣分＝自报不达标班组数/本单位班组总数×100×0.5；

自报不达标班组比率，每一个百分点扣0.5分；

所述班组对标平均分＝班组对标总分/参加对标班组数；

录入班组评价数据时，分多层、多次进行，其中：车间每月对下属班组评价一次，部门每季度对车间评价一次，市公司每季度对部门评价一次，省公司每年对班组评价一次，省公司每年对市公司评价一次，针对班组的管理数据和职责划分，从多个角度对班组的数据进行处理和分析；

所述细则包括管理层面的评价细则和不同性质班组的评价细则；

所述管理层面的评价细则包括：

(1)、生产管理评价细则主要针对输电运检、配电运检、变电检修、状态评价、信息通信、自动化运维、变电运维、配网抢修、电力调度、用电检查、电能计量班组的专业管理部门所承担的班组建设职责制定；

(2)、综合管理评价细则主要针对营业核算、市场开拓、电力设计、物资供应、综合服务班组的专业管理部门所承担的班组建设职责制定；

所述不同性质班组的评价细则包括：

(3)、生产检修班组评价细则适用于输电运检、配电运检、变电检修、状态评价、信息通信、自动化运维类班组；

(4)、生产运维班组评价细则适用于变电运维、配网抢修、电力调度类班组；

(5)、营销现场班组评价细则适用于用电检查、电能计量类班组；

(6)、营销服务班组评价细则适用于营业核算、市场开拓类班组；

(7)、业务支撑班组评价细则适用于电力设计、物资供应、综合服务类班组。

2.如权利要求1所述的一种省公司班组评价数据处理系统所应用的方法，其特征是，包括如下步骤：

系统基础数据维护：用于计算机内数据库建立之后，对系统的基础数据属性进行加密维护操作；所述基础数据属性包括组织机构信息、用户信息、角色信息及权限信息；

评价规则建立：用于评价规则的建立；以及对班组建设评价细则的增删改查工作；

评价权限设置和数据录入：用于利用指纹信息进行评价权限的设置防止数据被篡改以及录入填报数据；将班组建设评价细则分配给营销部、运检部和电力调控中心分管部门，所述分管部门按照分配给的评价细则，通过手机或计算机客户端进行数据的录入；

数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出：用于对录入的班组评价得分进行汇总统计，根据设置的统计模板计算对应的班组评价细则，班组评价的具体分析、分析结果的展示和报表的导出；

先进班组匹配：用于对先进班组的筛选和展示，以及对先进班组的上报；

所述评价规则建立模块，包括：

评价规则建立模块，用于评价规则的新建和保存操作；

评价规则适用班组设置模块，用于评价规则适用班组设置和保存操作；

所述评价权限设置和数据录入，包括：

数据录入初始化，用于初始化班组评价打分所需要的评价项信息；

评价项分配，用于设置班组建设评价细则的使用部门，同时将班组建设评价细则分配到部门；各个车间、部门、市公司和省公司根据班组建设评价细则来录入班组评价数据；

评价打分，用于各机构部门打分以及限制打分的合法性；

数据保存、计算班组得分，用于对填报数据的加密处理，加密处理后保存，以及对班组得分的计算；

所述数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出，包括：

数据汇总统计和分析准备，用于对已填报的数据进行汇总统计和进行分析准备，通过计算数据录入完成率来判断是否符合分析条件；

统计评价情况，用于对评价情况的查看，展示各机构评价情况明细；

采用算法分析数据，按照计算公式，对评价数据进行统计描述，依据得分的高低进行排序；

分析结果展示和报表导出，用于对分析结果的展示和报表数据的导出操作；

生成综合分析报告，用于对分析结果和报表生成综合分析报告；

所述先进班组匹配，包括如下步骤：

先进班组数据匹配准备，用于对先进班组的数据进行准备和验证，验证的依据是系统预设的各种限制条件，进行验证时，系统自动匹配限制条件，筛选出符合条件的班组；

先进班组匹配条件设置，用于选择需要筛选出来的报表期、车间类型和班组类型；

计算先进班组综合得分，用于对符合匹配条件的班组进行综合得分计算；

按照设置的匹配条件及综合得分对参加班组进行匹配数据处理，用于对匹配条件的班组根据综合得分判断进行数据的匹配处理；

生成先进班组报告，用于先进班组的生成和上报；

对符合匹配条件的班组进行综合得分计算的算法如下：

企业班组建设考评得分＝本部部门考评得分×30％+班组检查考评得分×30％+班组对标平均分×40％

所述本部部门考评得分＝∑本部部门专业评价得分；

所述班组检查考评得分＝100-先进班组核查扣分-达标班组抽查扣分-不达标班组比率扣分；

所述先进班组核查扣分＝核查不合格先进班组数×1；

对先进班组全面核查，核查不合格的，每个班组扣1分；

所述达标班组抽查扣分＝抽查达标班组不合格数/(自报达标班组数×10％)×100×0.5；

按自报达标班组的10％抽查，推算单位达标班组不合格率，每一个百分点扣0.5分；

所述不达标班组比率扣分＝自报不达标班组数/本单位班组总数×100×0.5；

自报不达标班组比率，每一个百分点扣0.5分；

所述班组对标平均分＝班组对标总分/参加对标班组数；

录入班组评价数据时，分多层、多次进行，其中：车间每月对下属班组评价一次，部门每季度对车间评价一次，市公司每季度对部门评价一次，省公司每年对班组评价一次，省公司每年对市公司评价一次，针对班组的管理数据和职责划分，从多个角度对班组的数据进行处理和分析；

所述细则包括管理层面的评价细则和不同性质班组的评价细则；

所述管理层面的评价细则包括：

(1)、生产管理评价细则主要针对输电运检、配电运检、变电检修、状态评价、信息通信、自动化运维、变电运维、配网抢修、电力调度、用电检查、电能计量班组的专业管理部门所承担的班组建设职责制定；

(2)、综合管理评价细则主要针对营业核算、市场开拓、电力设计、物资供应、综合服务班组的专业管理部门所承担的班组建设职责制定；

所述不同性质班组的评价细则包括：

(3)、生产检修班组评价细则适用于输电运检、配电运检、变电检修、状态评价、信息通信、自动化运维类班组；

(4)、生产运维班组评价细则适用于变电运维、配网抢修、电力调度类班组；

(5)、营销现场班组评价细则适用于用电检查、电能计量类班组；

(6)、营销服务班组评价细则适用于营业核算、市场开拓类班组；

(7)、业务支撑班组评价细则适用于电力设计、物资供应、综合服务类班组。