[实用新型]一种市场营销用沙盘实训教具

说明书

技术领域

本实用新型涉及一种沙盘实训教具，具体涉及一种市场营销用沙盘实训教具。

背景技术

沙盘模拟经营，是针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职，共同完成对企业的经营。通过这样一种方式来使学员对企业各个部门的职能有所了解，提高团队凝聚力，全面提高管理能力。现有的沙盘实训教具通常仅设置了营销的过程，无法直观的让学生了解整个市场营销体系，给学生的学习带来了局限。

实用新型内容

本实用新型的目的是为了解现有技术中存在的问题，进而提供一种市场营销用沙盘实训教具。

本实用新型的技术方案是：一种市场营销用沙盘实训教具包括沙盘模板，所述沙盘模板的盘面上分别设有多个纵横交错的凸棱，多个凸棱将沙盘模板分成六个区域，所述六个区域分别为营销决策与设计规划中心区块、新产品项目会议区块、资金管理中心区块、销售与售后区块、新产品开发与推广区块和新产品生产与物流管理中心区块，

营销决策与设计规划中心区块设置在沙盘模板的左侧，新产品项目会议区块、资金管理中心区块和销售与售后区块由上至下依次并列设置在营销决策与设计规划中心区块的右侧，新产品开发与推广区块设置在新产品项目会议区块和资金管理中心区块的右侧，且位于销售与售后区块的上端，新产品生产与物流管理中心区块位于销售与售后区块和新产品开发与推广区块的右侧，

营销决策与设计规划中心区块包括多个菱形框图板，多个菱形框图板由上至下依次顺序设置，

新产品项目会议区块包括总裁卡板和多个部门经理卡板，多个部门经理卡板由左至右依次并列设置在沙盘模板上，总裁卡板设置在多个部门经理卡板的上方，

资金管理中心区块包括财务卡板和新产品资金投放管理中心卡板，财务卡板和新产品资金投放管理中心卡板并列设置在沙盘模板上，

销售与售后区块包括售后服务与信息反馈中心卡板和销售渠道与后勤管理中心卡板，售后服务与信息反馈中心卡板和销售渠道与后勤管理中心卡板并列设置在沙盘模板上，

新产品开发与推广区块包括新产品开发与商品定价管理中心卡板、新产品包装设计与创立品牌管理中心卡板和新产品广告投放与促销方案设计中心卡板，新产品开发与商品定价管理中心卡板、新产品包装设计与创立品牌管理中心卡板和新产品广告投放与促销方案设计中心卡板由上至下依次设置，

新产品生产与物流管理中心区块包括原材料采集库房卡板、生产线卡板、新产品库房卡板和新产品物流配送卡板，原材料采集库房卡板、生产线卡板、新产品库房卡板和新产品物流配送卡板由上至下依次设置。

所述售后服务与信息反馈中心卡板为椭圆形卡板。

所述新产品开发与商品定价管理中心卡板、新产品包装设计与创立品牌管理中心卡板和新产品广告投放与促销方案设计中心卡板均为圆形卡板。

所述多个部门经理卡板均为菱形卡板。

本实用新型与现有技术相比具有以下效果：

1.本实用新型的沙盘实训教具设置了与销售有关的内容，使得学生很直观的了解销售的全过程，深入了解整个市场营销体系，给学生带来了浓厚的学习兴趣，记忆深刻，知识体系完整，提高教学效果。

2.本实用新型结构简单、易懂，生产制造容易，成体低廉。

3.在学习过程中，通过对本实用新型的了解，便于学生发散思维，想到更多市场营销的方式。

附图说明

图1是本实用新型的整体结构示意图。

具体实施方式

具体实施方式一：结合图1说明本实施方式，本实施方式包括沙盘模板1，所述沙盘模板1的盘面上分别设有多个纵横交错的凸棱2，多个凸棱2将沙盘模板1分成六个区域，所述六个区域分别为营销决策与设计规划中心区块3、新产品项目会议区块4、资金管理中心区块5、销售与售后区块6、新产品开发与推广区块7和新产品生产与物流管理中心区块8，