[发明专利]物流业务方与资源方关系智能匹配的方法无效
申请号: | 201310317568.1 | 申请日: | 2013-07-26 |
公开(公告)号: | CN103577953A | 公开(公告)日: | 2014-02-12 |
发明(设计)人: | 白元龙 | 申请(专利权)人: | 江苏辉源供应链管理有限公司 |
主分类号: | G06Q10/08 | 分类号: | G06Q10/08;G06Q50/28 |
代理公司: | 南京众联专利代理有限公司 32206 | 代理人: | 顾进 |
地址: | 211100 江*** | 国省代码: | 江苏;32 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 物流 业务 资源 关系 智能 匹配 方法 | ||
技术领域:
本发明涉及一种物流业务方与资源方关系智能匹配的方法。
背景技术:
物流行业中的的多方关系中涉及买方、卖方以及中间的第三方、第四方等。在买卖双方之间需要中间方进行物流的运作与管理。中间方提供的物流服务质量与技术水平高低影响着买卖双方的业务开展是否顺利完成以及深远合作。对于中间方而言,首当其要的就是解决业务方与资源方的匹配问题,即依据业务方的各种服务要求以及资源的能力,在业务方与资源方做需求与能力的平衡匹配与制约。
在现有物流行业技术中,缺乏此类先进的、智能化的技术进行业务方与资源方的匹配整合。依靠电脑线下作业,采用人工处理,存在匹配条件与匹配点不统一、数据散乱、作业效率低、对工作人员专业水平与素质要求高、匹配结果多样未统一等诸多弊端。必然带来业务方的需求无法最大化、合理化满足,资源方的能力剩余与浪费。
发明内容:
本发明的目的是针对上述存在的问题提供一种物流业务方与资源方关系智能匹配的方法,解决业务方的需求满足与资源方能力合理使用,达到客户方与资源方的最优整合;规避为业务方匹配的资源方在实际使用与运作中出现的风险,从人工作业转变为电脑智能作业,加快作业效率的同时规避人为因素带来的结果误差与风险。
上述的目的通过以下的技术方案实现:
物流业务方与资源方关系智能匹配的方法,该方法包括如下步骤:
(1)建立业务方模块与资源方模块,所述的业务方模块包括:业务指标设定与分解、客户库建立与管理、目标客户确定、需求调研、营销方案、投标分析、立项、项目投标、合同签署、项目启动与交接、项目管理,所述的资源方模块包括:资源指标设定与分解、资源库建立与管理、目标资源确定、需求调研、合作方案、一次匹配、招标、立项、合同签署、二次匹配、资源交接、供应商管理;
(2)客户库、资源的建立与管理:将业务方信息与资源方信息进行整理录入、完善双方资料信息,为后期的匹配提供数据源;
(3)目标确定与调研:在先有业务的情况下,根据匹配点以及客户库中信息录入点进行信息调研,便于根据信息点需求合适的资源方,先有资源的情况下,根据匹配点以及资源库中信息录入点进行信息调研,便于根据信息点需求合适的业务方;
(4)业务方、资源方的初次匹配:包括正向匹配和反向匹配,所述的正向匹配是根据业务方的需求初步匹配适合的资源方,根据匹配出的资源方排定顺序,即匹配度高低,根据排名指导与资源方进行线下洽谈,所述的反向匹配是根据资源方的能力初步匹配适合的业务方,根据匹配出的资源方排定顺序,即匹配度高低,根据排名指导完成资源的整改、更换、合作洽谈、新业务的开拓;
(5)业务方、资源方的二次匹配:在初次匹配的基础上深入地对在初次匹配中的选择资源方进行运作质量、成本的匹配,即选定最终的合作资源方;
(6)立项与合同:资源方已经立项准入且签署意向合作合同后业务方立项,立项完毕后即可进入合同洽谈与签署模块。
所述的物流业务方与资源方关系智能匹配的方法,步骤(2)中所述的业务方信息包括企业性质,供应链阶段类型,产品明细与属性,经营资质、运作资质、产品资质、人员资质、设备资质要求,运作要点,质量关键绩效指标控制点,招投标信息;所述的资源方信息包括资源类型,企业性质,设备明细与能力,经营资质、运作资质、产品资质、人员资质、设备资质,运作能力。
有益效果:
1.本发明电脑智能化作业,加快工作效率。
2.本发明将物流行业中公路运输、仓储等各经营品种的匹配点与条件进行归类整理,统一与规范匹配点,形成行业标准与规范。
3.本发明将业务方、资源方数据分类保存,避免数据散乱,难以整合问题。
4.本发明的匹配关系与标准衡定,易于推广,降低使用人员的能力要求。
5.本发明能够固化匹配结果;以客户方需求为导向,以资源方能力为依据,正反向匹配标准的建立与应用。
具体实施方式:
本发明的物流业务方与资源方关系智能匹配的方法,该方法包括如下步骤:
(1)建立业务方模块与资源方模块,所述的业务方模块包括:业务指标设定与分解、客户库建立与管理、目标客户确定、需求调研、营销方案、投标分析、立项、项目投标、合同签署、项目启动与交接、项目管理,所述的资源方模块包括:资源指标设定与分解、资源库建立与管理、目标资源确定、需求调研、合作方案、一次匹配、招标、立项、合同签署、二次匹配、资源交接、供应商管理;
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