[发明专利]预算管理与会计核算一体化的管理方法及系统

说明书

技术领域

本发明涉及财务信息管理系统，具体地，涉及预算管理与会计核算一体化的管理方法及系统。

背景技术

现有的预算管理技术在预算管理与会计核算管理、以及涵盖整个会计核算体系的全方位预算管理等这两个方面存在着不足之处，通常的表现为：预算是预算、核算是核算、相互不关联、各管各的事，即人们通常称之为预算管理与会计核算两张皮。

本发明提供的技术方案将预算管理与会计核算紧密的结合在一起，彻底去除了预算管理与会计核算两张皮的现象。

1.实现预算、核算一体化管理：

（1）经费管理思想贯穿于整个体系之中

预算管理与会计核算管理是两个不同对象的管理，如果要将这两者有机的结合在一起管理，可以通过项目经费管理的思想进行管理，即预算管理中有经费管理思想，在会计核算管理中也要有经费管理的思想。按照经费管理的要求分为基本支出、项目支出两大类。

（2）项目与经费为唯一的核算基础

项目是经费核算的最小单位，也是预算管理与会计核算管理的联接点。经费的预算计划、拨款，落实在项目上；会计科目的业务核算，是通过辅助核算的方式，用项目进行，两者所用的项目是同一个载体。经费通过项目，在会计科目中核算，完成项目预算的消耗。

（3）预算控制项与会计科目的关联设置是完成预算、核算一体化的前提条件

在科目体系中设置预算控制项，根据管理者对账务管理的需要，确定预算控制码与相关会计科目的核算关系，使不同的预算内容与之相对应的会计科目建立关联。从而达到预算控制范围与会计核算范围的高度统一。

（4）项目与预算模板的结合是完善控制会计科目，满足项目预算控制的最佳途径

在项目与会计科目核算中，项目核算会涉及多个会计子科目的内容，其预算也会有多个指标，根据实际需要，会计子科目的多少以及控制项的多少，可以自主设计。将多个相关联的控制项组成一个预算模版，然后与核算项目建立关联，形成核算项目的指标体系，使一个核算项目的预算可以有多个指标控制点，增加了管理者对项目预算管理的灵活性，方便了经费项目的管理。

2.全方位的预算管理涵盖整个会计核算体系

在所有需要预算控制的会计核算科目体系中，根据经费性质，分为拨款管理项目预算控制与非拨款管理项目预算控制。

（1）拨款管理项目预算控制

项目的预算指标来源于经费项目的拨款额度，预算项目严格按所得到的指标数在受限的会计科目中核算，并进行实时的控制。

（2）非拨款管理项目预算控制

项目的预算指标来源于经费项目发生时，即会计业务凭证产生时（先收后支），预算项目的支出数额受到收入额度的控制。

发明内容

针对现有技术中的缺陷，本发明的目的是提供一种预算管理与会计核算一体化的财务管理的方法及系统。

根据本发明的一个方面，提供一种预算管理与会计核算一体化的管理方法，包括如下步骤：

步骤1：根据经费生成预算额度；

步骤2：设立预算额度的预算控制项组，定义预算控制项组中每一个预算控制项与核算科目之间的核算关系；

步骤3：建立核算项目，并确定核算项目的所属预算额度；

步骤4：根据预算额度的预算控制项组中预算控制项与核算科目之间的核算关系形成核算项目的核算范围；并根据核算项目所属预算额度的预算控制项组中的预算控制项将预算额度进行拆分。

优选地，在步骤1中，对于拨款类预算，根据预算经费项目及财政批复指令生成预算额度。

优选地，在步骤1中，预算经费项目与财政批复进行对应，通过计划生成总预算，然后通过预算拨款形成核算项目的预算额度。

优选地，在步骤1中，对于非拨款类预算，在核算收入时自动生成预算额度。

优选地，还包括如下步骤：

在核算时，首先确定核算项目，然后根据核算项目所对应预算控制项的对应核算科目来确定控制本笔业务的预算额度。

根据本发明的另一个方面，还提供一种预算管理与会计核算一体化的管理系统，包括如下装置：

第一装置，用于生成预算额度；

第二装置，用于设立预算额度的预算控制项组，定义预算控制项组中每一个预算控制项与核算科目之间的核算关系；

第三装置，用于建立核算项目，并确定核算项目的所属预算额度；