[发明专利]一种企业业绩考核的管理方法及装置

说明书

技术领域

本发明属于企业管理技术领域，具体是一种企业业绩考核的管理方法及装置。

背景技术

目前，企业的竞争不仅仅是技术、市场的竞争，企业内部的业绩考核管理也变得非常重要。随着企业信息与文件资料的不断增加，对企业管理人员获取企业各部门业绩考核的有效信息和快速简便处理信息的能力要求越来越高。最大限度的获取企业业绩的信息，并将信息进行及时处理，为企业决策提供帮助。

显然，按照固守老式的传统业绩管理模式已经不能适应现代化企业的发展，系统的业绩考核标准流程与实施企业的实际工作流程不相匹配，导致了现有的企业业绩考核实际操作性差，统筹安排的准确度低。

发明内容

本发明的目的是为了解决现有技术中的不足，提供一种企业业绩考核的管理方法及装置。

一种企业业绩考核的管理方法，包括以下步骤：

A、按照企业部门分类建立企业业绩资源数据库；

B、将数据库中的数据传输给服务器，服务器进行处理数据，服务器设置有业绩标准线，低于业绩标准线的业绩会显示出来；

C、服务器将处理的数据传输给客户端。

本发明所述的部门包括产品质量部、产品采购部、产品销售部。

本发明所述的服务器将企业部门的业绩进行汇总，统计，服务器通过网络将处理好的业绩数据传输给客户端。

一种企业业绩考核的管理装置包括，企业部门模块、业绩标准线模块、服务器、客户端，其中，业绩标准线模块设置在服务器内部，所述的服务器通过局域网连接企业部门模块，服务器通过局域网与客户端连接。

本发明所述的企业部门模块包括产品质量部模块、产品采购部模块、产品销售部模块。

本发明所述的服务器是汇总、统计企业部门模块的集成处理器。

本发明所述的客户端是一台或两台电脑。

本发明是一种企业业绩考核的管理方法及装置，通过合理有效的对企业部门业绩进行考核，使企业负责人及时掌握企业的业绩信息，为企业决策提供帮助。另外，本发明的造价成本不高，适合在企业管理领域推广应用。

本发明的其它特征和优点将在随后的说明书中阐述，并且，部分地从说明书中变得显而易见，或者通过实施本发明而了解。本发明的目的和其他优点可通过在所写的说明书、权利要求书、以及附图中所特别指出的结构来实现和获得。

附图说明

图1为本发明具体实施例企业业绩考核的管理方法流程图；

图2为本发明具体实施例企业业绩考核的管理装置结构示意图。

具体实施方式

为使本发明的技术方案和特点更加清楚，下面结合实施例和附图，对本发明做进一步的详细说明。在此，以下实施例用于说明本发明，但不用来限制本发明的范围。

如图1所示为本发明具体实施例企业业绩考核的管理方法流程图，包括以下步骤：

步骤S101：按照企业部门分类建立企业业绩资源数据库。

该步骤中，所述的企业部门包括产品质量部、产品采购部、产品销售部。

步骤S102：将数据库中的数据传输给服务器，服务器进行处理数据，服务器设置有业绩标准线，低于业绩标准线的业绩会显示出来。

例如，产品质量部要达到质量检验标准98％；产品采购部要将库存量控制在80％-90％；产品销售部的销售业绩要达到70％-85％。当企业部门的业绩低于上述业绩标准线时，低于业绩标准线的业绩会显示出来。

步骤S103：服务器将处理的数据传输给客户端。

如图2所示为本发明具体实施例企业业绩考核的管理装置结构示意图，包括企业部门模块201、业绩标准线模块202、服务器203、客户端204。

其中，业绩标准线模块202设置在服务器203内部，所述的服务器203通过局域网连接企业部门模块201，服务器203通过局域网与客户端204连接。

本发明所述的企业部门模块201包括产品质量部模块、产品采购部模块、产品销售部模块。

本发明所述的服务器203是汇总、统计企业部门模块201的集成处理器。

本发明所述的客户端204是一台或两台电脑。

显然，本发明的上述实施例仅仅是为清楚地说明本发明所作的举例，而并非是对本发明的实施方式的限定。对于所属领域的普通技术人员来说，在上述说明的基础上还可以做出其它不同形式的变化或变动。这里无法对所有的实施方式予以穷举。凡是属于本发明的技术方案所引伸出的显而易见的变化或变动仍处于本发明的保护范围之列。