[实用新型]TPM工作站

说明书

技术领域

本实用新型涉及车间管理，具体涉及一种TPM工作站。 

背景技术

生产车间设备操作工位通常都必须配备有相应的工具、用品，在很多现场这些工具和物品都很难做到兼容管理，丢失浪费严重。而且，在生产车间的设备管理这一块，通常存在操作工人因为不熟悉操作规程或者设备维护规程或者现场生产要求等信息给设备造成损伤或其他影响质量和效率等情形。将相关的设备使用规程、设备维护规程和设备现场生产要求等信息告示在设备所在位置，方能使TPM管理直达工位，使TPM的思想固化成员工的行为习惯，从而解决“思想-要求-现场-实物”能够实现个人的被检查方式，以实现视野控制。 

比如说：1、重视人的作用，重视培训教育和多能工培养，除了必要的离岗培训外，更加要注重现岗位训练，结合现场和实物进行培训，需要向员工提供该岗位工作的多种操作信息与机器信息让员工时时能看到，刻刻能感悟，以方便员工自我提升； 

2、要强调操作者自主维护，维护的规程必须能随手取到，随目看到； 

3、广泛开展5S，5S的要求岗位不一样，要求点会有所不同，5S的每一条要求也因企业的发展阶段不同有相应不同的要求，5S要求必须让员工抬目能视，时对对照，方能成为员工的习惯，从而提高员工的素质；5S要求岗位的工具用品能够定量定位管理就要设置规定的空间，方能提高效率减少浪费。 

4、侧重现场的目视化管理氛围，完成预定目标，就要求对现场进行考评，考评的资料要有管理； 

5、重视润滑和点检工作，这是非常专业的要求，必须有确认的润滑图、点检图、润滑规程和点检规程； 

6、坚持预防为主，必须加强运行记录和故障诊断记录，建立随机履历卡作为预防诊断和预防维修的依据； 

7、确定全员维修推进程序，就要进行行为检查和结果考核，并建立公正有效的激励制度。对工位原始信息或数据的采集就成了是否公正的重要指标； 

8、推行质量维修，对图表和数据信息及设备工位的各种过程信息就提出了更高的要求； 

本实用新型提供一种既能存放和管理工具用品又能存放相关设备和现场生产管理资料与信息的TPM工作站。 

实用新型内容

为了达成上述目的，本实用新型采取如下技术措施：一种TPM工作站，包括柜体，所述柜体含内部空间，所述柜体的右立面板、左立面板、后立面板采用孔板，所述柜体前立面设有开关门，所述开关门通过铰链连接在柜体上，所述开关门含锁扣，所述开关门含前夹层和后夹层，所述后立面板与左立面板、右立面板的孔上设有层板、挂钩、隔板进行空间分割。 

所述柜体前立面开口处设置的开关门为一扇门或两扇门。 

所述层板、挂钩、隔板均能调整其位置。 

所述夹层的厚度根据文件资料的载体厚度设定。 

所述孔板的孔型为方形或圆形。 

所述层板、隔板、挂钩与孔板的连接方式为挂扣或螺丝。 

本实用新型的优点在于：(1)工具物品分类分类定位管理，方便取用并防止丢失；(2)活动的层板和隔板设计方便任意组成各种需要的内部分区；(3)面板的夹层设计有利于放置相关管理规定、文件或资料，便于生产现场的管理；(4)左右立面和背面打孔的目的是可以利用丰富的孔板功能配件陈列存放不同的工具和物品，进一步提高现场的生产效率。(5)柜体设计为落地式或者壁挂式，有利于根据现场环境任意安装不同类型的TPM工作站。 

附图说明

图1为本实用新型TPM工作站实施例一结构示意图； 

图2为本实用新型TPM工作站实施例一内部空间结构示意图； 

图3为本实用新型TPM工作站实施例二结构示意图； 

图4为本实用新型TPM工作站实施例二内部空间结构示意图； 

图5为本实用新型TPM工作站实施例三结构示意图； 

图6为为本实用新型TPM工作站实施例三内部空间结构示意图； 

图7为本实用新型TPM工作站实施例四结构示意图； 

图8为为本实用新型TPM工作站实施例四内部空间结构示意图。 

图9为插销装置局部详图。 

具体实施方式

为了更加详细阐述本实用新型，下面结合图加以阐述： 

实施例一