[实用新型]半自动银行业务柜台装置有效

专利信息
申请号: 201020559995.2 申请日: 2010-10-13
公开(公告)号: CN201828993U 公开(公告)日: 2011-05-11
发明(设计)人: 王宏;薛炳如 申请(专利权)人: 南京合荣欣业信息技术有限公司
主分类号: G07F19/00 分类号: G07F19/00
代理公司: 南京苏科专利代理有限责任公司 32102 代理人: 何朝旭
地址: 211100 江苏省南京市江宁经*** 国省代码: 江苏;32
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摘要:
搜索关键词: 半自动 银行业务 柜台 装置
【说明书】:

技术领域

本实用新型涉及一种用于银行营业网点的柜台,尤其是一种半自动银行业务柜台装置。 

背景技术

现阶段,银行为顾客提供金融服务的主要渠道包括:人工柜员网点、24小时自助银行、网上银行、电话银行、手机银行、企业银行等。其中,人工柜员网点是银行最重要的服务渠道之一,无论是业务办理的种类、还是可靠性方面来说,人工柜员网点都是其他电子银行渠道不能完全替代的。通常情况下,一家银行在某个城市的人工柜员网点设置包括大、中、小3类网点类型,一般而言,大型网点位于城市繁华区、商务区、大型社区等,其营业面积大、柜员窗口多,装修豪华、人性化设施齐全,提供全方位金融服务体验,是银行的形象工程;中型网点位于交通便利的商业区、大中型社区、交通枢纽附近,营业面积中等、柜员窗口中等,装修一般、少量人性化设施,提供大多数金融业务;小型网点位于中小型社区、学校、机关以及大型企业附近,营业面积小、柜员窗口少,装修一般、无人性化设施,主要提供便利储户的常见金融业务。 

目前,银行业竞争的加剧,银行业利润的降低,使得银行将其业务重心向为高价值客户提供高回报产品和服务偏移。在服务资源分配上,银行将资源更多的分配到对高价值客户和高回报业务的服务上;占大多数的普通客户和普通业务,占用的资源增长缓慢甚至在减少,与银行的各类业务分配的柜台数量相对应。由此带来的结果是,普通客户和普通业务的办理效率很低,排队问题突出,服务质量难以保证。 

社会的进步和民众的金融业务需求增长,推高了金融业务总量,银行推行多方面措施,包括增设网点和自助银行、鼓励使用电子银行渠道等,在一定程度上缓解了业务压力,但是业务压力仍然在向不断增大的趋势发展。银行出于成本和收益的考虑,不会对现有网点改造、扩容等来适应新的业务压力;同时在新开网点时,银行也不会为应对将来可能出现的业务压力而预留网点业务容量。 

在银行不愿意增加或仅少量增加投入的前提下,需要有一种创新的模式来处理对普通客户或普通业务的服务,满足普通民众的金融业务需求,提高民众对银行服务的满意度。 

另一方面,随着城市化的发展,新兴的社区、人口聚集地、区域商业中心等在不断增加,需要银行服务进行配套,而村镇银行的兴起,也迫使银行考虑低成本的网点扩张策略。在这种大环境下,银行迫切需要一种更快捷、成本更低的手段来实现其营业网点的扩张,例如,建设配置更精简的“社区金融便利店”,以满足日益增长的网点扩张需求,为更多的民众提供业务办理服务,或建设“村镇金融便利店”,为村镇居民提供金融服务。 

发明内容

本实用新型要解决技术问题是:克服现有银行柜面一对一服务模式导致普通业务的办理效率很下,排队问题突出,服务质量难以保证的不足,提供一种半自动银行业务柜台装置,实现了一对多的半自动半人工服务模式,在节约银行人力成本的前提下尽可能多的为普通客户提供普通业务。 

为了解决以上技术问题,本实用新型提供的一种半自动银行业务柜台装置,包括柜台、位于柜台内侧的与银行服务器连接的柜员终端,其特征在于:柜台外侧至少设有两个客户终端,所述客户终端通过接口连接自动现金出纳机、刷卡器、密码键盘,柜员终端设置有零钞箱和打印机,所述客户终端与柜员终端、银行服务器通信。 

本实用新型柜台装置实现了“一对多”的半自动半人工服务模式(配合适当软件情况下还可实现“多对多”的服务模式),以低于普通柜台的成本,覆盖了自助银行不能覆盖的客户人群和业务,是对银行人工网点业务办理能力的有益补充,通过承担现有人工柜员网点中的多数简单类业务,帮助银行以少量的1~2个人工的成本,完成现有5-10个人工的工作量,提高网点柜员的服务能力,从而提高人工柜员网点的整体服务能力。 

利用本柜台装置,银行可以快速搭建“快窗柜台”,配合“快窗”软件,抽取可快速办理的业务,帮助银行按照不同的业务类别,使用不同的方式进行办理,将办理简单业务的客户分离到“快窗柜台”进行办理,使客户不再需要到现有柜台等待办理其他业务的耗时长的客户,做到“快事快办”。 

进一步的,客户终端围绕柜员终端设置。可通过巧妙的转角设计,“快窗柜台”(本柜台装置)能够拼装成适应各种场地需求的营业柜台。 

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