[发明专利]一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法

摘要

本发明提供一种：依据项目逐级分解、各级分别制定组织计划，建立多级组织计划体系，提示重要组织管理信息的方法，包括：（1）计划体系的T、υ²_i和概率、概率为100%的T；（2）计划体系中各级、各组织计划ES_ST、υ²_i和概率、概率为100%的ES_ST；（3）计划体系中各级、各组织计划的ES_FIN、υ²_i、概率、概率为100%的ES_FIN；（4）计划体系中各级、各组织计划中各项“工作”是否关键“工作”、“工作”的TF_i与FF_i，工作ES_i、υ²_i及概率、概率为100%的ES_i；（5）多级计划体系中各级、各组织计划中各项工作的紧前工作和紧后工作、与紧前工作和紧后工作的组织方式与方法；（6）多级计划体系中各级、各组织计划中，各项工作与各项紧前工作和紧后工作相对重要程度的排序等。

主权项

1.一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法，其特征在于：实现了一种能够充分应用计算机技术，进行各类项目采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制计划体系，重要组织管理与目标控制信息提示的完整方案，通过以下步骤实现：下面以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解为例，通过制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制计划体系的重要组织管理与目标控制信息提示方法，对本发明的具体方法进行说明：一级分解，制定项目的一级组织管理计划，即项目组织管理与目标控制计划；二级分解，分别制定项目的二级组织管理计划，即各分项目组织管理与目标控制计划；三级分解，分别制定项目的三级组织管理计划，即各单项目组织管理与目标控制计划；按以上方法制定各级、各组织管理计划，建立项目组织管理与目标控制计划体系；依据项目的合同或预定工期、项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期的确定方法、项目组织管理与目标控制多级计划体系：步骤（1）项目组织管理与目标控制多级计划体系，一级组织管理与目标控制计划工期，重要信息的提示；步骤（1‑1）所确定的项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期，重要信息的提示；步骤（1‑2）项目组织管理与目标控制多级计划体系，一级组织管理与目标控制计划中，各分项目按最早可能开始时间开始，重要信息的提示；步骤（1‑3）项目组织管理与目标控制多级计划体系、一级组织管理与目标控制计划中，各分项目与紧前分项目之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；步骤（1‑4）项目组织管理与目标控制多级计划体系、一级组织管理与目标控制计划中，各分项目与紧后分项目之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；步骤（2）项目组织管理与目标控制多级计划体系，二级组织管理与目标控制计划中，各组织管理与目标控制计划，重要信息的提示；步骤（2‑1）所确定的二级各组织管理与目标控制计划目标工期，重要信息的提示；步骤（2‑2）项目组织管理与目标控制多级计划体系，二级组织管理与目标控制计划、各组织管理与目标控制计划中，各单项目按最早可能开始时间开始，重要信息的提示；步骤（2‑3）项目组织管理与目标控制多级计划体系、各二级组织管理与目标控制计划中，各单项目与紧前单项目之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；步骤（2‑4）项目组织管理与目标控制多级计划体系、各二级组织管理与目标控制计划中，各单项目与紧后单项目之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；步骤（3）项目组织管理与目标控制多级计划体系，三级组织管理与目标控制计划中，各组织管理与目标控制计划，重要信息的提示；步骤（3‑1）所确定的三级各组织管理与目标控制计划目标工期，重要信息的提示；步骤（3‑2）项目组织管理与目标控制多级计划体系，三级组织管理与目标控制计划、各组织管理与目标控制计划中，各项工作按最早可能开始时间开始，重要信息的提示；步骤（3‑3）项目组织管理与目标控制多级计划体系、各三级组织管理与目标控制计划中，各项工作与紧前工作之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；步骤（3‑4）项目组织管理与目标控制多级计划体系、各三级组织管理与目标控制计划中，各项工作与紧后工作之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示。