[实用新型]核电总包工程建设光伏仓储库房

说明书

本发明公开了一种核电总包工程建设光伏仓储库房，实现工程建设现场分区设置仓储库房同时集中管理，为工程施工现场辅助或应急供电节能环保。一种核电总包工程建设光伏仓储库房，它包括仓储库房，其特征在于，它还包括：光伏组件、电源控制器、逆变器、蓄电池模块、门禁管理模块、视频监控模块、照明模块、智能物资管理工作站。

技术领域

本实用新型涉及仓储库房，具体涉及一种核电总包工程建设用光伏仓储库房。

背景技术

目前，国内在建的核电项目多采用EPC总包模式，工程物资约占总投资的55％，绝大多数高价值物资属于甲供范围，甲供物资到达现场后，在投入安装前的物资仓储管理是核电建设的重要内容，也是不可或缺的一环。核电项目现场物资管理通常采取的是物资分散性管理模式，即甲供物资到达现场后由各专业安装承包商(NI、CI、BOP)分别接收保管。

在核电厂建设工程ECP总包项目的传统模式下，现场甲供物资管理采取的是物资分散式仓储管理方式，即NI、CI、BOP专业承包商将甲供物资仓储管理工作打包到安装合同中，分别由各安装承包商自行建设仓库，配置机械、人员，依据总包方物资管理要求进行管理。①仓库设施无法满足货物物资的实际存储要求。由于各安装合同中的仓储管理条款多样化，对仓库临建及设施缺乏统一标准，仅核岛、常规岛两家安装承包商的物资管理合同条款较为明确，其他承包商合同不规范，未做详细地规定，导致仓库面积不足、设施不完善等，无法完全满足核电物资的实际存储要求。②机械、人力配置不足。承包商不重视物资的管理工作，压缩人力成本，物资管理关键岗位人员到岗不及时、培训不到位、人力资源动员不足，仓储策划滞后等。在工程前期，会有大批甲供物资进场，常常由于人力不足，导致大量开箱、检验工作滞后，并往往会持续整个工期，继而导致部分物项质量问题不能及时被发现，直到安装现场才发现问题，严重影响了现场安装进度。而在工程后期，物资管理人员过早分流退场，特别是关键岗位的提前退场，基本的物资管理工作受到影响。事实上，物资管理工作贯彻整个核电建设周期，国有资产的监管、剩余物资的清理都需要大量人力完成，传统的物资管理模式已无法满足总包方的各项要求。③物资管理质量和效率欠缺。在项目现场，由于各安装承包商的管理经验、对工程物资管理的重视程度差异及承包商内部对物资管理成本管控等原因，使得项目现场各安装承包商之间的物资管理水平参差不齐，人力资源配置严重不足，根本无法达到总包方的管理要求。④与各安装承包商协调的难度大。对于传统的物资管理模式来说，物资抵达现场后全部委托安装承包商负责管理，总包方在处理涉及甲供物资相关问题时，由于沟通信息传递路径长、接口多，协调难度较大，简单问题的处理往往会复杂化。⑤总包方无法掌握整个核电工程物资管理的基础数据。基于分散式仓储管理模式，安装承包商有自己的物资管理信息系统，个别强势的安装承包商拒绝使用总包方的信息系统，如物料的拆分、编码、物料与图纸挂钩、设备修正性维护等。即便在总承方的要求下，将自有系统与总包方信息系统关联，由于接口问题，传输的数据也是错漏现象严重。

①总包方能够全面掌握全厂甲供物资的基础管理数据。②涉及甲供物资的相关问题，由总包方直接与仓储服务承包商、运输承包商、现场安装承包商、供应商进行对接，减少了沟通传递环节，提高协调力度和效率。③总包方整合了核电项目所有的物资管理人力、机械、仓储设施等资源，满足了甲供物资的接收、开箱检验、存储及维护等日常仓储作业开展的需求。④采用统一的管理标准、统一的业务流程、统一的信息系统，有利于提升物资仓储质量、安全管理水平，最终有效控制仓储管理成本。

①合理设置永久库区和建设期临建库区，考虑永临结合，减少项目总投资。②工程物资数据的及时、准确、完整是采购、安装、供货进度与安装进度匹配的基本要求，积极应用物联网技术，实现数据共享，通过运用信息技术将全物流产业链进行有效整合，降低对人的依赖程度。③培养核电仓储专业承包商，提高核电市场竞争性，通过完善市场竞争机制降低仓储管理成本，但需完善仓储服务合同相关条款，明确相关责任范围、要求，避免恶意低价竞标。④总包方建立完善的考核管控机制，确保仓储服务工作受控，减少总包方的仓储管理风险。