[发明专利]医师绩效方案及系统

权利要求书

1.绩效考核项目的选取

第一类考核项目（暂且定为量指标）：门诊人次、门诊诊查人次、门诊手术、住院诊查人次、住院病人会诊人次、住院手术量（级别1级）、住院手术量（级别2级）、住院手术量（级别3级）、住院手术量（级别4级）、重症监护（小时）、特级护理（小时）、Ⅰ级护理、Ⅱ级护理、Ⅲ级护理、出院人数、医务性收入；第二类考核项目（暂且定位率指标、比指标）：比指标; 药品收入占比、耗材收入占比、检查费收入占比、医务性收入占比；率指标: 门诊病人诊查率、门诊病人确诊率、门诊病人会诊率、门诊病人住院率、门诊病历合格率、住院专业人数占总住院人数比（率）、住院病人好转率、床位使用率、床位周转次数（率）、临床路径使用率。

2.二次分配具体算法

一次分配:即为主任分配，科室主任的绩效是科室平均数乘以相应的比例系数得出：

工作量工作绩效结余=工作量工作绩效+医师前绩效录入+指标奖惩（奖为正值，惩为负值）+病例扣款（负值）

主任工作绩效=（工作量工作绩效结余-科室成本）/考勤人数*岗位系数*（主任出勤天数/30）

二次分配:即为科室医生的分配，科室主任绩效工资分配完之后科室的剩余奖金按照医生工作量的比例进行分配

普通医生一次分配=(工作量工作绩效结余-科室成本-科室主任工作绩效)*工作量占比*岗位系数

普通医生二次分配=科室余钱*分配系数为1的普通医生工作量工作绩效所占百分比。